La leyenda de PlayStation Shuhei Yoshida 'hubiera intentado resistir' Sony's Live Service Push

El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso del juego en vivo de Sony, citando riesgos inherentes. Yoshida, presidente de SIE Worldwide Studios de 2008-2019, expresó su preocupación por juegos divertidos sobre la inversión sustancial de Sony en un género conocido por sus resultados impredecibles.

Esta declaración sigue un período turbulento para las empresas de servicio en vivo de PlayStation. Mientras que Helldivers 2 alcanzó el éxito fenomenal, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido, otros títulos como Concord enfrentaron lanzamientos y cancelaciones desastrosas. Concord , una empresa de $ 200 millones (según Kotaku), duró solo semanas antes de ser cerrado debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos, lo que resultó en pérdidas financieras significativas para Sony y el cierre de su desarrollador. Esto siguió a la cancelación del juego multijugador de Naughty Dog The Last of Us y, más recientemente, dos títulos de servicios en vivo no anunciados.

Yoshida, que partió de 31 años, se posicionó hipotéticamente como el actual CEO Hermen Hulst, sugiriendo que habría abogado contra la agresiva estrategia de servicio en vivo. Destacó el dilema de la asignación de recursos, cuestionando la sabiduría de desviar fondos de franquicias establecidas como Dios de la guerra al sector de servicios en vivo más riesgosos. Si bien reconoció la mayor inversión de Sony en los juegos de servicio en vivo después de su partida, enfatizó el riesgo inherente y la baja probabilidad de éxito en un mercado tan competitivo. Elogió el triunfo inesperado de HellDivers 2 , subrayando la naturaleza impredecible de la industria.

La llamada financiera de Sony se hizo eco de estos sentimientos. El presidente, el COO y el CFO Hiroki Totoki atribuyeron el fracaso de Concord a las pruebas de usuario tempranas y la evaluación interna, abogando por la implementación anterior de los puntos de control de desarrollo. También citó la "Organización Sailed" de Sony y la desafortunada ventana de lanzamiento de Concord cerca de Black Myth: Wukong como factores contribuyentes al bajo rendimiento del juego.

El vicepresidente senior Sadahiko Hayakawa enfatizó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , destacando las valiosas lecciones aprendidas de los éxitos y los fracasos. Hizo hincapié en la importancia de compartir estas lecciones en los estudios para mejorar la gestión del desarrollo y el soporte de contenido posterior al lanzamiento. La estrategia futura de Sony, Hayakawa aclaró, equilibrará sus fortalezas en los juegos para un solo jugador con riesgos calculados en el ámbito del servicio en vivo.

Varios juegos de servicio Live PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $.