PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'は、「ソニーのライブサービスプッシュ」に抵抗しようとしたでしょう

元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、固有のリスクを引用して、ソニーの物議を醸すライブサービスゲームのプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までのSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、予測不可能な結果で知られているジャンルへのソニーのかなりの投資について、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。

この声明は、PlayStationのライブサービスベンチャーの乱流期間に続きます。 Helldivers 2は驚異的な成功を収め、これまでで最も売れているPlayStation Studiosゲームになりましたが、 Concordのような他のタイトルは悲惨な打ち上げやキャンセルに直面しています。 Concordは、2億ドル（Kotakuによれば）を引き受け、プレーヤー数が非常に低いために閉鎖される数週間前に続き、ソニーとその開発者の閉鎖に大きな財政的損失をもたらしました。これは、Naughty DogのThe Last of Usマルチプレイヤーゲームのキャンセルと、最近では2つの未発表のライブサービスタイトルのキャンセルに続きました。

31年後にソニーを出発したヨシダは、現在のCEO Hermen Hulstとしての仮説的に自分自身を位置づけ、攻撃的なライブサービス戦略に反対することを提案したと示唆しています。彼は資源配分のジレンマを強調し、ゴッドオブウォーのような確立されたフランチャイズからリスクの高いライブサービスセクターへの資金を流用する知恵に疑問を呈した。出発後のライブサービスゲームへの投資の増加を認めながら、彼はそのような競争市場での固有のリスクと成功の可能性が低いことを強調しました。彼はHelldivers 2の予想外の勝利を称賛し、業界の予測不可能な性質を強調しました。

ソニーの財務コールは、これらの感情を繰り返しました。 COO大統領、CFO Hiroki Tokiは、 Concordが早期のユーザーテストと内部評価を不十分にしなかったことを考えており、開発チェックポイントの早期の実装を提唱しています。彼はまた、Sonyの「Siled Organization」とConcordのBlack Myth：Wukongの近くの不幸なリリースウィンドウを引用しました。

林川下院副大統領はさらに、ヘルディバー2とコンコードの対照的な結果を強調し、成功と失敗の両方から学んだ貴重な教訓を強調しました。彼は、開発管理と発売後のコンテンツサポートを改善するために、スタジオ全体でこれらのレッスンを共有することの重要性を強調しました。 Sonyの将来の戦略であるHayakawaは、シングルプレイヤーゲームの強みとライブサービスアリーナの計算リスクのバランスをとります。

Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizo​​n Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStation Live Serviceゲームが開発中に残っています。