PlayStation Legend Shuhei Yoshida ''Sony의 라이브 서비스 푸시에 저항하려고했을 것입니다.

전 PlayStation의 Shuhei Yoshida는 고유 한 위험을 인용하면서 소니의 논란이 많은 라이브 서비스 게임 추진에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008-2019 년 SIE Worldwide Studios 회장 인 Yoshida는 예측할 수없는 결과로 알려진 장르에 대한 소니의 실질적인 투자에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.

이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 벤처를위한 난류 기간을 따릅니다. Helldivers 2는 경이로운 성공을 달성하여 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 Concord 와 같은 다른 타이틀은 비참한 출시 및 취소에 직면했습니다. 코타 쿠에 따르면 2 억 달러 (Kotaku에 따르면) 콩코드 (Concord )는 플레이어 수가 매우 낮아서 소니의 재정적 손실과 개발자의 폐쇄로 인해 몇 주 동안 지속되기 전에 몇 주 동안 지속되었다. 이것은 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 더 최근에는 발표되지 않은 2 개의 라이브 서비스 타이틀을 취소했습니다.

31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 현상 적으로 자신을 현재 CEO 인 Hermen Hulst로 배치하여 공격적인 라이브 서비스 전략에 대해 옹호했을 것이라고 제안했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조하면서, 전쟁의 신과 같은 기존 프랜차이즈에서 위험한 라이브 서비스 부문으로 기금을 전환하는 지혜에 의문을 제기했습니다. 그는 출발 후 라이브 서비스 게임에 대한 소니의 투자 증가를 인정하면서 경쟁력있는 시장에서 내재 된 위험과 낮은 성공 가능성을 강조했다. 그는 Helldivers 2 의 예기치 않은 승리를 칭찬하여 업계의 예측할 수없는 특성을 강조했습니다.

소니의 재무 전화는이 감정들을 반향했다. COO, CFO Hiroki Totoki 회장은 Concord 의 초기 사용자 테스트 및 내부 평가가 불충분하지 않아 개발 체크 포인트의 조기 구현을 옹호했다고 생각했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 불행한 릴리스 창을 검은 신화 : Wukong 근처에서 게임의 열악한 성과에 기여하는 요인으로 인용했습니다.

Sadahiko Hayakawa 수석 부사장은 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 강조하여 성공과 실패 모두에서 배운 귀중한 교훈을 강조했습니다. 그는 개발 관리 및 출시 후 컨텐츠 지원을 향상시키기 위해 Studios에서 이러한 교훈을 공유하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 소니의 미래 전략 인 하야카와는 싱글 플레이어 게임의 강점과 라이브 서비스 분야에서 계산 된 위험의 균형을 맞출 것이라고 밝혔다.

Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 Fairgame $를 포함하여 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 개발 중입니다.