Diablo 5 Timeline: Fergusson auf der Langlebigkeit von Diablo 4

Rod Fergusson, General Manager von Diablo, startete seine Präsentation des Würfelgipfels 2025 nicht mit einer Siegesrunde, sondern durch die Behandlung eines der berüchtigsten Rückschläge von Diablo: Fehler 37. Dieses Debakel des Starttages für Diablo 3, verursacht durch überwältigende Spielerzahlen, führte zu weit verbreitetem Kritikpunkt und wurde zu einem erinnerten Meme-Meme-Meme-Meme-Meme-Meme. Während Diablo 3 letztendlich triumphierte, unterstrich die Erfahrung die Bedeutung der Vorbeugung ähnlicher Katastrophen, insbesondere angesichts der Entwicklung von Diablo in ein komplexes Live-Service-Spiel mit häufigen Updates, Jahreszeiten und Erweiterungen.

Die Einsätze sind für Diablo 4 höher als je zuvor, was das Live-Service-Modell vollständig angenommen hat. Ein weiterer Fehler mit 37 auf 37 Ebenen wäre verheerend, insbesondere wenn Blizzard darauf anstrebt, ein langfristiger Live-Service-Juggernaut zu einem langfristigen Live-Service zu werden.

Diablo, unsterblich

Auf dem DICE Summit 2025 in Las Vegas sprach ich mit Fergusson nach seiner Präsentation "Evolving Sanctuary: Bauen eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV." Er hob vier entscheidende Elemente für die Widerstandsfähigkeit von Diablo 4 hervor: skalierbare Infrastruktur, konsistente Inhaltsbereitstellung, Designflexibilität und proaktive Kommunikation mit Spielern. Fergusson betonte das Engagement des Teams für das langfristige Spieler Engagement, eine erhebliche Abweichung von den Veröffentlichungszyklen früherer Diablo-Spiele. Der Fokus auf umfangreiche Roadmapmaps und Saisonplanungen spiegelt eine Verschiebung zu einem anhaltenden Live-Service-Modell wider, im Gegensatz zu den traditionellen nummerierten Veröffentlichungen der Vergangenheit.

Dies führte zu meiner Frage: Ist Diablo 4 für Unsterblichkeit bestimmt, oder gibt es einen Punkt, an dem sich die Entwicklung zu Diablo 5 verlagert? Fergussons Reaktion zeigte ein langfristiges Engagement, aber nicht unbedingt die Ewigkeit. "Wir wollen, dass es jahrelang da ist", erklärte er. "Wir möchten, dass die Menschen die Straße voraus sehen, ihre Zeitinvestition respektieren und sicherstellen, dass wir keine flüchtige Präsenz sind." Er hob die signifikanten Lücken zwischen früheren Diablo -Releases (über ein Jahrzehnt zwischen Diablo 2 und 3 und einem weiteren zwischen 3 und 4) hervor und stellte fest, dass das Fehlen des derzeit für Diablo 4 geplanten aggressiven Update -Zeitplans.

Fergussons Erfahrung leitete das Gears -Franchise und seine neuere Beteiligung an Diablo haben seinen Ansatz geprägt. Er lernte aus zunächst ehrgeizigen Zeitlinien, insbesondere in Bezug auf Expansionsfreisetzungen. Die zweite Expansion, das Gefäß des Hasses, war ursprünglich für 2025 geplant, aber Verzögerungen aufgrund der Priorisierung von Live-Spiel-Updates und die erste Staffel auf 2026. Während die 18-monatige Kluft zwischen Diablo 4s Start und Gefäß des Hasses von Bedeutung ist, ist Fergusson, die sich mit fester Ausdehnung befinden, die Notwendigkeit des Flexibilität nicht zu verhindern und die Notwendigkeit zu unterziehen, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern, die Notwendigkeit zu erfordern und die Bedürfnisse für die Entwicklung zu erlernen und die Entwicklung zu erlernen.

"Ich habe meine Lektion gelernt, den Schuss zu früh anzurufen", gab er zu. "Die Spieler einen 11-monatigen Heads-up sind so weit, dass ich jetzt gehen möchte. Wir bauen immer noch auf und lernen. Unser Prozess beinhaltet interne Gewissheit, bevor wir öffentliche Ankündigungen machen."

Die Überraschung ruinieren ... absichtlich

Fergussons vorsichtiger Ansatz ist angesichts der zunehmenden Transparenz des Teams besonders relevant. Dies beinhaltet die bevorstehende April -Content -Roadmap und den öffentlichen Testbereich (PTR), mit dem Spieler Patches vor dem Live -Bereitstellen testen können. Zunächst zögerte das Team, eine PTR oder eine Roadmap zu verwenden, und fürchtete die Spoiler -Effekte. Fergusson erklärte jedoch die Perspektivveränderung: "Es ist besser, die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben." Er betonte die Präferenz für die Behandlung von Problemen im PTR, anstatt breitere negative Konsequenzen aus einer fehlerhaften Live -Release zu konfrontieren.

Die Erweiterung des PTR -Zugangs zu Konsolen ist ein aktuelles Ziel, das durch Zertifizierungsherausforderungen und die Komplexität der Konsolenbau -Freisetzungen behindert wird. Blizzard arbeitet jedoch aktiv daran, unterstützt durch die Unterstützung der Muttergesellschaft Xbox. Fergusson hob auch die positiven Auswirkungen der Präsenz von Diablo 4 auf das Spielpass hervor, wodurch die Eintrittsbarriere für neue Spieler erheblich gesenkt und zum anhaltenden Wachstum beiträgt.

Abschließend fragte ich Fergusson nach seinen Spielgewohnheiten in der Hoffnung, Einblick in seine Inspirationen zu gewinnen. Während er die Vergleiche zwischen Diablo 4 und dem Weg von Exil 2 anerkannte, betonte er ihre grundlegenden Unterschiede. Er befasste sich auch mit dem Feedback des Spielers in Bezug auf überlappende Spielzeiten in konkurrierenden Spielen, was auf die Bereitschaft hinweist, die Spielerpräferenzen in zukünftigen Updates zu berücksichtigen.

Schließlich enthüllte Fergusson seine drei besten Spiele von 2024 von Playtime: NHL 24 (dritte), Destiny 2 (zweite) und, nicht überraschend, Diablo 4 (zuerst). Allein seine persönliche Spielzeit auf Diablo 4 überstieg 650 Stunden, ohne das arbeitsbezogene Spiel. Dieses persönliche Engagement unterstreicht seine tiefsitzende Leidenschaft für das Spiel und beeinflusst seine Herangehensweise an die Entwicklung und die langfristige Vision für Diablos Zukunft.