AI zasila innowacje gier, ale ludzki dotyk pozostaje kluczowy

Hermen Hulst: AI w grach PlayStation

Hermen Hulst, współ-CEO PlayStation, niedawno podzielił się swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał AI do zrewolucjonizowania rozwoju gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy PlayStation świętuje 30 lat w branży gier, podróż naznaczoną postępami technologicznymi i ewoluującymi krajobrazami branży.

Podwójne zapotrzebowanie w grach

W wywiadzie dla BBC Hulst stwierdził, że AI znacząco wpłynie na rozwój gry, usprawnianie procesów i potencjalnie automatyzacji przyziemnych zadań. Uważa jednak, że twórcza esencja rozwoju gry, element ludzki, pozostanie niezbędny. Ten sentyment rezonuje z obawami twórców gier dotyczących potencjału AI do wypierania miejsc pracy na ludziach, szczególnie widocznych w niedawnym aktorze głosowym Strike napędzanym rosnącym wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w branży. Jest to troska odczuwalna przez studia pracujące nad gierami takimi jak Genshin Impact.

Obecna rola AI w tworzeniu gier

Badanie badań rynku CIST ujawnia, że ​​około dwie trzecie studiów rozwoju gier wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy, przede wszystkim do szybkiego prototypowania, tworzenia koncepcji, generowania zasobów i budowania świata. Hulst podkreśla znaczenie równoważenia zdolności sztucznej inteligencji z zachowaniem ludzkiej kreatywności, przewidując podwójne zapotrzebowanie: jeden dla innowacji opartych na AI, a drugi dla skrupulatnie stworzonej treści opartych na człowieku.

Strategia AI i plany na przyszłość PlayStation

PlayStation proaktywnie zainwestował w badania i rozwój AI, ustanawiając dedykowany dział Sony AI w 2022 r. Poza gier, firma eksploruje rozszerzenie multimediów, dostosowując swoją grę IPS do filmów i seriali telewizyjnych, powołując się na adaptację Boga Wojny jako przykład. Hulst dąży do podniesienia IP PlayStation poza sferą gier, integrując je płynnie z szerszą branżą rozrywkową. Te ambicje są dodatkowo podsycane plotki o potencjalnym przejęciu Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego, chociaż pozostają one niepotwierdzone.

Lekcje wyciągnięte z PlayStation 3

Zastanawiając się nad 30. rocznicą PlayStation, były szef PlayStation Shawn Layden, podzielił się wglądami, opisując PlayStation 3 (PS3) jako „moment iCarus” - okres zbyt ambitnych bramek, który prawie przytłoczył zespół. PS3 miał na celu znacznie więcej niż tradycyjną konsolę gier, zawierającą takie funkcje takie jak Linux, które okazały się wówczas zbyt kosztowne i złożone. To doświadczenie nauczyło zespołu priorytetowo traktować podstawowe wrażenia z gier, co prowadzi do bardziej skoncentrowanego i udanego PlayStation 4.